Este es el punto en el que los futuros imaginados empiezan a materializarse mediante acciones concretas. Personas y organizaciones van más allá de la exploración y la reflexión y dan pasos deliberados para hacer realidad visiones de largo plazo. Aquí se vuelve importante tener una dirección estratégica y una ejecución con propósito, ancladas en acciones del presente.
Imaginar lo posible es solo el comienzo: ahora los esfuerzos deben dirigirse a construir las condiciones en las que esos futuros puedan surgir. El futuro deja de ser una aspiración lejana y se vuelve un proceso dinámico dentro de los sistemas actuales.
Con acción deliberada y un compromiso sostenido, el cambio se pone en marcha y las visiones de futuro se integran poco a poco en las operaciones diarias, la cultura y las estructuras. Aquí empieza a tomar forma la transformación.
p. 192· texto de los autores
Ideas clave de los autores
Platforming. El platforming consiste en instalar dentro de las organizaciones estructuras dedicadas al futuro, para relacionarse de manera proactiva con las oportunidades emergentes (Fry, 2008).p. 194
Plataformas de futuros. El platforming ofrece un enfoque potente que va más allá de las iniciativas estratégicas aisladas o las hojas de ruta rígidas.p. 195
Este es el punto en el que los futuros imaginados empiezan a materializarse mediante acciones concretas. Personas y organizaciones van más allá de la exploración y la reflexión y dan pasos deliberados para hacer realidad visiones de largo plazo. Aquí se vuelve importante tener una dirección estratégica y una ejecución con propósito, ancladas en acciones del presente.
Imaginar lo posible es solo el comienzo: ahora los esfuerzos deben dirigirse a construir las condiciones en las que esos futuros puedan surgir. El futuro deja de ser una aspiración lejana y se vuelve un proceso dinámico dentro de los sistemas actuales.
Con acción deliberada y un compromiso sostenido, el cambio se pone en marcha y las visiones de futuro se integran poco a poco en las operaciones diarias, la cultura y las estructuras. Aquí empieza a tomar forma la transformación.
Caruso y Cioni
Autoresp. 194
Platforming
El platforming consiste en instalar dentro de las organizaciones estructuras dedicadas al futuro, para relacionarse de manera proactiva con las oportunidades emergentes (Fry, 2008). Estas plataformas funcionan como espacios dinámicos donde departamentos de investigación y desarrollo impulsan la ideación estratégica para enfrentar desafíos complejos y descubrir direcciones nuevas.
Al crear entidades nuevas dentro de unidades organizacionales existentes, cultivan una cultura de exploración continua sin comprometer los valores centrales. Las comunidades de práctica que se forman en ellas promueven la creación y el intercambio de conocimiento, y permiten a las organizaciones dar forma a escenarios de futuro, convertirlos en estrategia y ponerlos en marcha.
Al incubar ecosistemas sociales, culturales y de negocio diversos, las plataformas de futuros son centros de experimentación donde se prueban enfoques alternativos, ideas utópicas e iniciativas de largo plazo. Así ayudan a moverse en la incertidumbre y a alinear las acciones de hoy con las ambiciones de mañana.
Caruso y Cioni
Autoresp. 195
Plataformas de futuros
El platforming ofrece un enfoque potente que va más allá de las iniciativas estratégicas aisladas o las hojas de ruta rígidas. En lugar de tratar las visiones de futuro como un ejercicio de una sola vez, crea entornos continuos y adaptables para la innovación y la transformación.
En el centro están las plataformas de futuros: sistemas innovadores insertos dentro de las organizaciones, donde se cultivan conceptos, prototipos y capacidades orientados al futuro. Funcionan como espacios prefigurativos que permiten explorar y modelar en tiempo real los futuros deseados, sin comprometer la cultura central de la organización. Sostienen la visión de largo plazo y, a la vez, facilitan decisiones estratégicas de manera concreta y aplicable.
