Framing es el momento en que se fijan el alcance, el propósito y la dirección de la exploración. El proyecto se define identificando los temas clave, las áreas de indagación y los dominios que se van a explorar.
Este paso se concentra en precisar las preguntas críticas, los actores involucrados (stakeholders) y los límites del sistema, para que la indagación sobre futuros sea pertinente y tenga impacto. Al sacar a la luz los supuestos de fondo y los factores de contexto, el encuadre prepara el terreno para explorar las posibilidades con sentido.
También alinea perspectivas diversas y aclara los objetivos, lo que da una forma estructurada de moverse en medio de la complejidad y la incertidumbre. Un encuadre bien hecho asegura que la exploración esté anclada, tenga propósito y se alinee con la intención estratégica.
p. 49· texto de los autores
Ideas clave de los autores
Lo que importa. Encuadrar no consiste solo en poner límites: se trata de descubrir lo que de verdad importa.p. 54
Stefano Cardini · p. 50
Infografías
Paso 1 · Framing
Qué se define al encuadrar
p. 49, 51, 53, 54
¿Qué hay que tener claro antes de investigar? Es lo primero del proyecto: sin encuadre, el escaneo no sabe qué buscar.
Punto de partidaUna pregunta que expresa una incertidumbre o una necesidad
p. 53
Lo que se definep. 49
Temas, áreas de indagación y dominios
Preguntas críticas
Actores involucrados
Límites del sistema
Supuestos y factores de contexto
El aquí y ahora (situs)p. 51
El interés
Los recursos disponibles
La cultura de trabajo
Sueños colectivos e individuales
Lo que importap. 54
Valores, esperanzas y prioridades
Conocimiento actual
Dónde hay apertura a aprender
Resultado: una exploración anclada, con propósito y alineada con la intención estratégica.p. 49
Paso 1 · Framing
Las cuatro reglas del Assemblage Space
p. 52
¿Cómo evitar que el presente deforme lo que imaginamos? Cuatro advertencias para revisar tus supuestos mientras encuadras.
¿Qué es el Assemblage Space? Un marco de John V. Willshire (Smithery) para pensar el tiempo. Toma las categorías del cono de futuros (lo probable, lo plausible, lo posible y lo absurdo) y las refleja hacia el pasado: lo tangible, lo intangible, lo recordado y lo olvidado. El libro no lo describe más allá de estas reglas; lo amplía la fuente que cita.
Curiosidad por el pasadoTen tanta curiosidad por el pasado como por el futuro.
Cuidado con el presenteLo reciente deforma la mirada: como en el retrovisor, se ve más grande.
Conoce tu estrechezLo que te parece absurdo puede ser muy probable para otros.
No hay conoNi Assemblage Space: son prismas para mirar, no prisiones.
Framing es el momento en que se fijan el alcance, el propósito y la dirección de la exploración. El proyecto se define identificando los temas clave, las áreas de indagación y los dominios que se van a explorar.
Este paso se concentra en precisar las preguntas críticas, los actores involucrados (stakeholders) y los límites del sistema, para que la indagación sobre futuros sea pertinente y tenga impacto. Al sacar a la luz los supuestos de fondo y los factores de contexto, el encuadre prepara el terreno para explorar las posibilidades con sentido.
También alinea perspectivas diversas y aclara los objetivos, lo que da una forma estructurada de moverse en medio de la complejidad y la incertidumbre. Un encuadre bien hecho asegura que la exploración esté anclada, tenga propósito y se alinee con la intención estratégica.
Caruso y Cioni
Citap. 51
Situar
Situar es alinearse y definir el situs actual: el aquí y ahora del equipo y del desafío. Ahí hay un interés, recursos disponibles, una cultura de trabajo, sueños colectivos e individuales (paráfrasis).
Bespoke
Colaboradorp. 52
Las cuatro reglas del Assemblage Space
Willshire propone cuatro reglas para su Assemblage Space, un marco para pensar el tiempo.
1. Ten tanta curiosidad por el pasado como por el futuro. Lo probable, lo plausible, lo posible y lo absurdo son reflejos de lo tangible, lo intangible, lo recordado y lo olvidado.
2. Cuidado con los efectos distorsionantes del presente. Las imágenes intensas del pasado reciente deforman cómo vemos el futuro: como en el retrovisor, los objetos pueden parecer más grandes de lo que son.
3. Sé consciente de tu estrechez. Cada quien vive en su propio «ahora» estrecho: lo que tú ves con claridad puede ser invisible para otro, y lo que te parece absurdo puede ser muy probable para otros.
4. No hay cono. Tampoco hay Assemblage Space. Son prismas para mirar a través de ellos, no prisiones que encadenan la imaginación.
John V. Willshire · Smithery
Citap. 53
Antes del primer post-it
Toda exploración empieza mucho antes del primer post-it en la pizarra: el alcance arranca con una pregunta que expresa una incertidumbre o una necesidad (paráfrasis).
Scott Smith y Madeline Ashby
Autoresp. 54
Lo que importa
Encuadrar no consiste solo en poner límites: se trata de descubrir lo que de verdad importa. En este momento no solo trazas el contorno de la exploración; también recoges pistas clave sobre los valores, las esperanzas y las prioridades del grupo, la comunidad o la organización con la que trabajas. Es la oportunidad de hacer visible lo importante, aclarar intenciones y crear un foco compartido.
El encuadre da además un primer vistazo a cómo será recibido el trabajo de futuros: permite sacar a la luz supuestos, medir el conocimiento que ya existe e identificar dónde hay disposición a aprender. Los autores aconsejan tomarse el tiempo de encuadrar bien, porque lo que surja aquí dará forma a todo lo que viene después.
